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课程:企业公开课会计从业职称

《劳动合同法》对用人单位是挑战也是机遇

¥ 480 共有547人关注
  • 开班时间:2008-11-29
  • 上课时间:电询
  • 培训周期:一天
  • 课程类别:企业公开课
  • 上课地点:南昌市北京东路242号省中小企业培训中心一楼
  • 交通线路:
课程介绍

一、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》对用工管理提出的挑战

 (一)规章制度的制定不再是用人单位的单方行为,关系到员工切身利益的规章制度在制定或修改时,要履行法定程序

1、法定程序有哪些?

2、如何应对法律风险。

(二)用工不签书面合同将面临高昂的代价

1、用人单位不愿签订合同的法律风险。

2、如何应对法律风险。

3、哪些人可以不用签定书面劳动合同?

4、签订劳动合同应当注意的问题。

(三)签订无固定期限劳动合同的门槛大大降低,该签不签的成本大

1、哪种情形下必须签订无固定期限的劳动合同?

2、违反法律规定的法律风险。

3、签订无固定期限的劳动合同需要说明的问题:

(1)从立法精神上看,不等于铁饭碗、终身制。

(2)从法律标准上看,不等于有不同的解除合同的条件和标准。

(3)从法律规定上看,劳动合同期限长短区别不大。

(4)从法律要求上看,签订短期劳动合同不利于用工管理。

(四)试用期的规制更严格

1、表现为五个“明确”:

(1)时间明确;

(2)次数明确;

(3)工资明确;

(4)主次分明;

(5)禁止明确。

2、两个“提高”:

一是试用期解除合同的要求提高;

二是违规成本提高。

3、如何防范法律风险:

一是在录用条件的设置上注意防范;

二是在具体的操作上注意防范。

(五)取消劳动者“跳槽”要承担的违约责任

1、法律对员工辞职有什么新规定?

2、员工违约“跳槽”的怎么办?

3、如何有效预防员工违约“跳槽”?

(六)经济性裁员要承担社会责任

(1)人数要求

(2)程序要求

(3)社会责任要求

(七)劳动合同到期终止,用人单位不愿续签也要支付经济补偿

1、合同终止的表现形式;

2、不用支付经济补偿金的情况;

3、存在的问题;

(1)双方都不愿续签劳动合同的怎么办?

(2)员工到了退休年龄,合同到期是否支付经济补偿金?

(八)违法辞退员工的成本成倍上升

1、解除合同要有法律依据;

2、解除合同要有证据;(用人单位如何举证?)

3、解除合同要注意程序;

4、解除合同要注意相互协作和支持;

5、解除合同要办理手续。

二、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》给用工管理带来的机遇

(一) 确立了用人单位的知情权,有利于控制员工的入职风险

1、用人单位有哪些知情权?

2、行使知情权要注意防范的法律风险;

3、不履行告之义务的法律责任。

(二)确立了服务期制度,有利于降低员工培训的风险

1、约定培训服务期违约金的条件;

2、约定培训服务期违约金应注意的问题;

3、约定培训服务期违约金的难点问题。

(三)规定了商业秘密保护,有利于企业保护知识产权

1、关于商业秘密保护的法律规定;

2、在约定竞业保密条款时要注意的问题。

(四)降低了经济性裁员的条件,有利于企业提高参与市场竞争的能力

(1)濒临破产进行法定整顿的;

(2)生产经营状况发生严重困难的;

(3)企业转产的;

(4)企业进行了重大技术革新的;

(5)企业经营方式进行了调整的;

(6)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

(五)明确了代通知金制度,有利于企业选择辞退员工的余地

1、提前一个月通知员工解除合同的“弊”。

2、不用提前一个月通知员工的“利”。

3、多支付一个月工资的标准如何确定?

(六)限制高收入员工的经济补偿金标准,有利于企业节约用工成本

1、支付经济补偿金的标准;

2、支付经济补偿金的原则;

3、经济补偿金的计算方式。

(七)确定了多种用工形式,有利于企业灵活选择用工方式

1、以完成一定工作任务为期限的用工;

2、劳务派遣;

3、非全日制工。

(八)增加了过渡性条款,有利于减少对企业的管理冲击

1、劳动合同法实施前已签订的劳动合同继续履行;

2、劳动合同终止的经济补偿金从新法实施后开始计算;

3、劳动合同解除的经济补偿金,新法实施前的按原来规定的标准计算,新法实施后的按新的规定计算;(《劳动合同法实施条例》对此有哪些新规定?)

4、劳动合同签订的次数,从新法实施后开始计算。

三、如何应对《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的新规定

(一)要及时转变用工观念,调整用工思路

(1)要及时调整管理机制,建立和完善规章制度;

(2)要严格执行法律、法规及规章制度。

(二)要不断提高管理水平,变粗放型管理为科学管理、规范化管理

(1)要科学制定劳动定额标准,严格业务考核要求,精细安排劳动时间。

(2)要严格劳动纪律,做到是非分明、奖惩分明。

(三)树立“以人为本”的用工管理理念,建立符合现代企业用工管理的企业文化

(1)关爱员工,视员工为企业发展的关键;

(2)培养员工,为员工创造事业发展的通道;

(3)教育员工,使员工成为向上的力量。

公司理念:敏而有功,士须弘毅
公司文化:倡导“健康、富有、快乐”的职业生活,与客户共同成长
工作方法:系统分析,详细计划,严格执行,循环改进
敏弘公司成立于2005年初,是江西省内唯一一家能以自身实力承接管理咨询项目,并向企业提供整体解决方案的管理咨询公司。公司自成立以来一直倡导并身体力行公司理念,倡导企业文化,辅助企业和个人实现“健康、富有、快乐”的职业生活。
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